Empresas Familiares y las Nuevas Generaciones

Empresas familiares y nuevas generaciones

La gestión de empresas familiares presenta desafíos únicos que combinan las dinámicas del negocio con las relaciones personales entre los miembros de la familia.

Para los jóvenes que pertenecen a la tercera generación o a mandos medios de estas organizaciones, hay una gran oportunidad de contribuir al crecimiento y modernización de la empresa. Sin embargo, este camino también está lleno de retos.

En este artículo buscamos explorar algunas de las problemáticas más comunes que enfrentan las nuevas generaciones en las empresas familiares y sobre las que más nos consultan.

1. La transición generacional y el conflicto de roles

Una de las problemáticas más comunes en las empresas familiares es la transición generacional, especialmente en aquellos que pertenecen a la tercera generación. A menudo, los jóvenes se sienten atrapados entre el legado de la generación anterior y la necesidad de implementar cambios para adaptar la empresa al contexto actual. El conflicto de roles puede generar tensiones, especialmente cuando los valores tradicionales de la familia chocan con las nuevas expectativas.

1. La resistencia al cambio en la cultura organizacional

Las empresas familiares, al ser estructuras profundamente enraizadas en una cultura tradicional, pueden enfrentar resistencia al cambio. Los empleados de generaciones mayores, por ejemplo, pueden ver con escepticismo las nuevas ideas que los jóvenes intentan introducir, como el uso de nuevas tecnologías o la adopción de una estructura más flexible de trabajo.

1. Falta de profesionalización en los mandos medios

Otro desafío importante es la falta de profesionalización en los mandos medios. En muchas empresas familiares, los puestos de mando intermedio no siempre se ocupan de acuerdo a las competencias y habilidades necesarias, sino que pueden ser ocupados por familiares o personas de confianza. Esto puede generar fricciones y problemas de desempeño, ya que los mandos medios deben enfrentarse a retos que requieren habilidades técnicas. Entendemos la dificultad que esto representa, ya que para ciertos puestos la confianza es lo más importante, sin embargo, también puede traer problemas y resquemores entre los equipos observar que alguien sin las habilidades o conocimientos necesarios está ocupando un puesto de gestión.

1. La importancia del bienestar emocional y la salud mental

En un entorno de empresa familiar, el bienestar emocional y la salud mental son fundamentales, pero a menudo pasados por alto. Las tensiones familiares pueden afectar a los empleados y crear un ambiente de trabajo tóxico, lo que puede afectar negativamente la productividad y la retención de talento.

Además, si no es gestionado a tiempo, estos conflictos pueden terminar agotando el vínculo familiar y generando divisiones insoslayables.

1. El papel de la innovación y la sostenibilidad

Los jóvenes de las empresas familiares tienen un papel crucial en la modernización y la incorporación de prácticas más sostenibles e innovadoras. Con una creciente conciencia global sobre el cambio climático y la necesidad de adoptar modelos de negocio más responsables, las empresas familiares tienen la oportunidad de ser pioneras.

1. La profesionalización de la comunicación interna.

En muchas empresas familiares, la comunicación interna es deficiente o, al menos, no se gestiona de forma profesional. Esto genera malentendidos, frustraciones y problemas de alineación entre los diferentes niveles de la empresa. Los jóvenes, como agentes de cambio, pueden tener la capacidad de mejorar esta comunicación, tanto vertical como horizontal, utilizando herramientas digitales y promoviendo la transparencia.

1. El desafío de la sucesión y el liderazgo

Uno de los mayores desafíos que enfrentan los jóvenes que pertenecen a empresas familiares es la cuestión de la sucesión. Muchos de estos jóvenes se encuentran con la responsabilidad de tomar el mando en algún momento, pero tambié pueden sentir que no están completamente preparados para asumir el liderazgo.

Conclusión: Transformar desafíos en oportunidad

Los jóvenes en empresas familiares tienen una gran oportunidad para hacer crecer la historia de la empresa, integrando innovación, profesionalismo y sostenibilidad, a la vez que respetan el legado de la familia. La clave está en gestionar el cambio de manera estratégica, enfocándose en la capacitación, la comunicación y el bienestar emocional de todos los colaboradores. Al ser conscientes de los retos y abordarlos con empatía y visión, pueden asegurar que la empresa familiar no solo perdure, sino que se fortalezca y crezca.

*Lic. Sofía Florín

Consultoría para Empresas Familiares y pymes

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